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作者：小硕，UI设计师。作者翻译并授权早读课发表，转载请联系作者。

原文：
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1.每个界面都应该被设计得更简单，一个有用的方法就是分别开设两个会议：一个是专注于做减法的会，还有一个是专注于做简化的会。你可以指派一个人在会议开始前制定出“做减法”的规则，但只能在头脑风暴之后。

2.每个发布的功能必须是一个满足用户需求、符合基础架构、合理化开发的功能。所以发布的时候尽可能简化功能。

3.在做产品的过程中，数据有两个主要的作用：挖掘用户需求和分析确定需求。产品经理和设计师应该运用数据支撑产品的设计和决定，并运用数据分析去确定你所做的决定是对的。

4.就像任何行为习惯一样，如果你把数据用单一的角度去看，你将无法完美发挥数据的作用。首先，将数据放在对用户最有影响的点上，然后再慢慢发散开，然后再不断深入展开，发掘用户更多的需求。

5.将伙伴们聚集在一起，做些有创意的工作，那会很有挑战。但要确定这种挑战是健康和谐，富有成效，对事不对人。这会让伙伴们成就感十足。

6.尝试创造一个批判性思考的氛围，让伙伴们不会因为维护自己的面子和自尊而固执的坚持自己错误的观点。鼓励强批判性思维，反对弱批判性思维。

7.我们经常惯性的把过去的成功归功于过去做了正确的决定。如果不丢弃这种思想，那将会对产品做出武断，错误的决定。过去的成功案例并不能为现在的产品做正确的决定。

8.即使以前成功的决定把你的产品和团队带向成功。记住了，现在所有的东西都在改变，时代在改变，新的平台，新的用户，新的社交群体。在这个充满变化的时代，你需要重新发力，重新思考。

9.找到一个正确的方向，并花时间在这上面，基本上你可以在这不断犯错，不断改进。

10.你可以给个体用户做A/B测试，但最好是对整个社区的用户做测试，因为每个个体用户都是互相的交互作用着。你可以凭直觉（过去的经验），抽样对其他社区的管理员进行一对一的交流、测试。但你还是会犯错误。

11.论坛并不是获取用户反馈最有用的方式，但对于社区来说则是一个有用的方式，无论是线上还是线下社区。

12.而社区的用户行为和需求又是不可预测的，要客观的对待这些用户意见，否则你会害怕改变，停滞不前。相反，你们应该持开放的态度，站在用户的角度去思考，体贴用户，快速进行迭代和优化。

13.当你用到复杂的产品时，你将会有很多吐槽的点，例如：“如果他们把按钮放这的话。。。”那你将会大错特错。有时你会犯错是因为你根本没有深思熟虑，而有时你会犯错，是因为在做产品的过程中，太过于苛求完美而把产品做复杂了。抛弃这两个错误点，当要为产品做新的功能需求和决定时，不要深陷在第二类错误上。

14.花几周的时间了解新公司产品的发展历史，并与现实情况相结合。多问问题。多记录下你的思考和总结。不要暗示自己不能胜任工作。深思熟虑，不要做鲁莽的判断和决定。

15.多数用户想看图片，多数用户想马上知道下一个步骤是什么。试着都提供给他们，最好把他们结合得简洁明了。

16.多数合伙人都是浪费你时间的。所有合伙人都要让你花大量时间去磨合。

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